省呗可以协商延期还款吗(省呗怎么沟通延期还款)

如果你准备购房,请花两分钟看一下这编文章。

目前各大房地产商,特别是大型激进的那些。他们造的房子质量可靠吗,近段时间以来所爆发出来的工程质量事故是偶发事件吗?

近些年来,国内的房地产商在用人及运营思维方面存在重大问题。每个开发商都喜欢用年轻的职业经理人,喜欢从各名校招毕业生(进入企业后称之为管培生)。然后经过一年半载的培训或项目实习,就赶鸭子上阵,让他们当各个线条的负责人。美其名曰:年轻人敢做敢当,勇于拼搏。对,管培生毕业后经过人力等部门的头脑风暴后,个个充满鸡血,恨不得马上就在各自的岗位上大展拳脚,做一番大事业出来。那难道年纪稍大点的人就不敢做敢当了,不努力了吗?答案当然是否定的,这在后面会提到。只是这两种人对敢做敢当的理解已经有所不同了。举个例子:刚刚学会开车上路一年半载的人往往开车都比较激进,常常在马路左右变道;而开车久的人往往越来越谨慎。在房地产开发中,毕业一年当项目经理也是类似的道理。在实际项目管理中,很多问题的出现往往是很突然又出乎意料的,这时候的紧急处置能力就看个人的功力了。这些东西在书本上是学不到的。这时候有人会提到开发商不都有完整的流程及标准体系吗?照着做就行了。标准当然有,只是标准是告诉你每层楼只能用多少钢筋,在多长时间内完成诸如此类的。说白了就是明确如何快速开发省成本,而没告诉你出了问题怎么处理。当然了,他们也不知道每个项目会出现哪些紧急问题呢。房地产开发是个大型系统项目,从挖基坑到封顶,再到竣工备案,每个环节都可能出现各种各样的问题。例如:上个项目打桩很顺利,这个项目怎么就遇到孤石了;上个项目挖基坑好好的,这个项目就遇到流沙导致基坑坍塌呢?等等。一旦出问题施工单位就找甲方拍板,聪明一点的项目经理就会找公司各个部门研究一下,但这样很耗时间,不符合快速开发的理念,更有可能因为延迟时间节点被下课。因此甲方项目经理就大胆拍板:就这样干!施工单位负责人一听这样的指令,眼睛一瞪抽了口烟并弹了弹烟灰对下面的人说:“人家甲方都这么指示了,就这么干吧。记得找他们签字画押!”下面的施工员就这么执行下去了。还有的为了赶进度,项目部违规指令施工单位违反规范施工,例如混凝土强度没达到要求就进入下一道工序;下雨天违规进行基坑施工等。所以很多隐患就这么留下来了。

你可能有疑问,现在房子也没啥问题?施工过程不是有监理吗?最后不是还有验收吗?对,房子现在是不会马上出问题的,他们也是这么想的。虽然房子不会马上出问题,但墙体开裂、卫生间漏水、外墙砖脱落、地板空鼓等还是很常见吧。第二个问题,监理单位是开发商自己请来了,那代表开发商的项目部发出的指令他们能不听吗?他们只能在默默祈祷施工过程中不要出问题。第三个问题,验收多数验的看得见的部分,如混凝土强度这些也只是送检抽检,当然了他们还有一些手段解决验收问题。

上面说的项目部的快速指令也处理了很多现场问题,这些问题是解决了,但不代表以后不出问题。另外很多指令是当场实施后就发现有问题的,这些就只能砸掉重新做。但这时所产生的延期需要加班的成本及打砸带来的无效成本怎么办?那只能从后面的工序中抠呗省呗。

那么开发商不知道这些问题吗?他们当然知道了。第一,上述讲到的增加成本是通过各种方式平衡掉的,说白了就是买房者买单。第二,工期节省了,就可以省很多利息成本及运营成本,资金利用率才能达到最高,这些才是开发商主要考虑的。当然了,这些做法在房地产黄金时期才行得通,那时只管规模要做大,开发速度要够快,就能融到更多的资金,才能继续开发更多的项目。但现在还能不停地做错了重来吗,现在还是要用年轻有冲劲的人吗?我想这是每个开发商必须好好考虑的问题。

前面说到管培生一年半载能否学到东西,这个关键还要看个人自己。但无论如何,一个好的项目经理必须经过多个项目的考验才能造就的。那为啥管培生一毕业就活力满满呢?房地产企业有个不成文的规矩:管培生的晋升速度远快于社招者,毕业3年的薪资基本上和毕业10年的社招者相当。另外,超高的操盘奖励也是他们活力满满的又一原因。如某某园有这样的制度:项目开速开工奖励几十万,展示区在35天内开放奖励几十万,3个月内开盘奖励几十万。这3样下来1个季度就小一百万了,你说干啥能这么好赚,1根桩打歪了能挡住他前进的步伐吗?资本论有句经典语录:如果有百分之二十的利润,资本就会蠢蠢欲动;如果有百分之五十的利润,资本就会冒险;如果有百分之一百的利润,资本就敢于冒绞首的危险;如果有百分之三百的利润,资本就敢于践踏人间一切法律。

再说回所谓上了年纪的社招者。今天的社招者是管培生的师傅,明天就变成管培生的下属。你说有这么多年工作经验的社招者会把真正的技术教给管培生吗?另外说到上年纪的人没有冲劲没有活力。你如果把对待管培生的待遇同样用于对待上年纪的人,看他们能没有活力吗?另一方面,上了年纪的人处理事情往往会更多考虑事情的后果,因为他们见的事故多了也就保守了一些,所以在表面上显得他们没有冲劲,其实这是他们负责任的表现。还有现在的企业都是不给上了年纪的人晋升机会,这种机制下谁做到后面都没有冲劲。有的企业还嫌弃社招者在一个公司呆太久,想方设法要把他干掉。以上的现象不知道从哪里学来的歪风斜气。其实他能呆久点反而是对公司的负责。常有人这样说:“怕什么,就这样干,以后出问题了我都不知道去哪里了。”可想而知这是个普遍的问题。房地产从开工到入住往往要几年时间,但在这几年时间里每个线条、每个负责人都不知道换了多少轮,加上公司人力的不待见,他能对你好好负责吗?关于国内企业人员的任用以后再接着讲,这里就不再细述。

后面给准备买房者一个建议:现在买房子不用过于着急,买房之前先通过各种途径了解一下开发商的运营能力,包括刚才所说的甲方项目部、设计部、成本部等团队,包括施工单位团队。了解他们的团队的人员结构及管理能力,就可以大概知道以后买的房子是什么样子。所以从购房者的角度出发,应该选择那些稳健的房企,有专业水平及丰富经验的管理团队。有个笑话是这样讲的:如果一个医生不医死几个人都不是好医生。这里说的是他的临床经验,同样是不能从书本上,标准化里学来的,房子也是一样的道理。手机软件出现问题,可以从后台修复;汽车出现问题可以召回;房子出现小问题只能忍着,出现大问题便是坐立不安了。购房者拿几代人的积蓄来买房子,能不好好选个好的管理团队建出来的房子吗?

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