员工离职不是离开公司,而是离开这种上级

草原狼草原狼 职场宝典 2021-10-19 10:48:58
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文顶部

最近,小林拉我吃瓜:她们公司的一位主管,刚升职没多少天,就批评走了一名下属。

这位主管有次发现下属工作有问题,便把下属拉到会议室进行批评,下属不服气,没说上几句话,两人就吵起来了。这位主管强势地说,“我是你的领导,你必须听我的!”结果呢?人直接提离职了。

一些管理者存在一个误区:凭借组织赋予他的职务与职权,想当然地认为自己是正确的,由着性子来,觉得自己是领导,想着怎么批评就怎么批评,想怎么发脾气就怎么发脾气,下属都得听着。

于是,要么把下属骂跑掉辞职了,要么使员工积极性受到挫伤,在工作上不再主动,或者就是消极对抗。

员工离职不是离开公司,而是离开这种上级

 

“加入公司,离开上司”

一名员工加入一家公司,是因为公司的行业地位、优厚待遇以及善待员工的好名声,但最终决定他在公司呆多久和效率有多高的,则是他的直属上司

所以,如果你的员工大量流失,很大程度是因为你的管理人员出了问题。

全球最大的民意调查和管理咨询公司盖洛普,花了25年时间,采访了100多万名员工和8万多名经理人,调查工作环境对员工敬业度的影响。最终调查结论是:要测量一个工作场所的优势,可以简化为12个问题,简称Q12。

在这个简短的交流中,上司没有指责或恼怒,而是循循诱导,帮助下属自己解决问题,相信他,并促使他从经验中学习。这就是我们所强调的教练式对话。

教练是运用对话技术,支持个人实现组织目标的协作过程。不同的沟通风格和技巧,达到的结果截然不同。

一个优秀的管理者,必须扮演好这三种角色,才能让更多的员工留下来发挥价值。

一个优秀的上级领导不仅影响下属,而且影响团队,直接上司才是一个团队环境以及团队文化的核心因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

员工离职不是离开公司,而是离开这种上级

所以,想要更好地留住人才,

最好的办法就是提高管理者的能力,让管理者首先具备管理者的职业素养,能识人心懂人性

能管理好业务,知道如何定目标,知道如何将员工的个人目标和团队的目标结合在一起,并以此激励员工

会追踪过程,通过管理工具和方法,教给员工拿到结果,管理者能带着团队打胜仗,员工也可以实现个人目标

在团队管理上,要学会如何招聘和培养员工,如何辅导员工,如何建文化,当管理者能成就他人,帮助员工拿到结果,自然就能吸引他们留下来。

后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部
版权声明

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 598892323@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: